زن یا مرد کدامیک مدیر موفق تری هستند؟
مدیر موفق،زن یا مرد؟
اینکه یک مدیر زن بهتر است یا یک مدیر مرد را نمی توان تنها با در نظر گرفتن تفاوت های افراد با توجه به جنسیت آنها پاسخ داد چرا که دنیای تخصصی مدیریت بسیار گسترده تر از این محدوده هاست.
در سال ۲۰۱۲ زنان فقط ۸/۳ درصد از منصب های مدیریتی را در فورچون و ۹۰ کرسی از ۵۳۵ کرسی را در کنگره ایالت متحده در دست داشتند. چیزهای زیادی در مورد دلیل اینکه چرا زنان برای مقام های رهبری ارشد نماینده زیادی ندارند نوشته شده است (از کاهش میزان مراقبت از فرزندان گرفته تا تعصب های سازمانی و سیاسی). مسئله ای که محققان درمورد آن به توافق نرسیده اند این است که آیا رهبران زن کمتری وجود دارد به این دلیل که آنها برای آن مشاغل ناکارآمدترند یا چون جامعه از آنها این طور انتظار دارد؟
یک فرضیه این است که جامعه رهبری موفق را اکثرا با ویژگی هایی که به طور کلیشه ای به مردان نسبت داده می شوند مثل جسارت و قدرت تسلط، تداعی می کند و در نتیجه مدیران زن که از این هنجارهای جنسیتی تبعیت نمی کنند را رد صلاحیت می کنند. بر این اساس زنان برای رسیدن به رده های بالاتر با مشکلات بزرگتری مواجه می شوند.
ویرجینیا شاین در دهه ۱۹۷۰ عبارت “فکر کردن به مدیر- فکر کردن به مرد” را عنوان کرد و تداعی خود به خودی رابطه بین رهبری و مذکربودن را توضیح داد (این رابطه همچنان هم در موارد خاصی وجود دارد). اما به تازگی با پدیدار شدن رهبری تحول گرا و تاکید آن بر ویژگی هایی که به طور سنتی به زنان نسبت داده می شود، مانند همدردی، همکاری و هوش هیجانی، آیا ممکن است که توقعات از زنان مدیر در حال تغییر باشد؟
البته، ولی هیچ قانون جهانی وجود ندارد:افراد مختلف به طور متفاوتی با شرایط متفاوت برخورد می کنند و مثل همیشه شرایط همه چیز را مشخص می کند. در راستای این موضوع، تحقیقی که به تازگی در ژورنال روانشناسی کاربردی به چاپ رسیده قصد دارد که نگرشی نو و ظریف به بحث “مدیران مرد در مقابله با زنان” ارائه دهد. با تجزیه و تحلیل نتایج ۹۹ تحقیق متفاوت که میزان کارآمدی مدیران را بین سال های ۱۹۶۲ تا ۲۰۱۱ اندازه گیری می کرد، محققان توانستند شرایطی را که رهبران مرد و زن در آن ها بهتر عمل کرده اند را تمیز دهند.
_pics/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82.jpg "بررسی مدیر موفق")
بررسی ویژگی های یک مدیر موفق
طبق همان چیزی که انتظار می رفت، نتایج نشان داد که فرهنگ آن سازمان خاص نقش مهمی دارد:در سازمان هایی که از قدیم تحت سلطه مردان بوده اند مانند دولت یا ارتش، رهبران مرد تاثیرگذارترند، در حالی که زنان در محیط های زنانه تر عملکرد بهتری دارند، مانند خدمات اجتماعی و آموزش! جالب اینجاست که در زیرگروه کلمه مبهم “تجارت”، مدیران زن از رتبه بالاتری برخوردارند.
هم چنین، مطالعات تاکید کردند که اهمیت دارد که شما از چه کسی سوال می کنید. وقتی از مردان راجع به کارآمدی شان می پرسید، عادت دارند که نسبت به زنان به خود امتیاز بیشتری بدهند. اما اگر از افراد دیگری (همکاران، رئیس ها، زیردستان، یا مشاهده کننده شخص سوم) بخواهید که امتیاز دهند، زنان به طور قابل ملاحظه ای کارآمدتر از مردان هستند، به خصوص در مطالعات انجام شده از سال ۱۹۸۲ به بعد. این قضیه به ویژه با در نظر گرفتن سطوح مختلف رهبری صحت داشت:در سطوح پایین تر و سرپرستی، مردان به خود امتیاز بیشتری نسبت به زنان دادند، در حالی که زنان از نگاه دیگران در سطوح میانی و بالاتر کارآمدی بیشتری داشتند.
با چند توضیح می توان این مدل نتایج را توجیه کرد:
۱٫ گرایش اخیر به سمت رهبری تحول گرا و تاکید آن بر توانمندسازی و همکاری (ویژگی هایی که از قدیم به زنان نسبت داده می شد) به این معنی است که رهبری دارد به طور فزاینده ای به محدوده ای که بیشتر مناسب زنان است تبدیل می شود!
۲٫ به دلیل دشواری های فراوانی که زنان در حرکتشان به سمت بالا با آن مواجه می شوند و این فرضیه که مدیریت بیشتر مناسب مردان است، مردم این تصور را دارند که زنانی که توانسته اند به سمت های مدیریتی میانی یا بالایی برسند حتما بسیار خاص هستند و در نتیجه آنها را دارای مهارت و توانایی بالایی می دانند (“حتما خیلی خوب است که توانسته به آنجا برسد.”)
۳٫ مردان تصوری بیشینه نسبت به توانایی خودشان دارند و زنان واقعا رهبران بهتری هستند.
حتما بخوانید : افکار منفی که زندگی تان را نابود می کند
منبع : namnak.com
