دلایل مهم و رایج شکست استارت آپ ها چیست؟
۷ دلیل شکست استارت آپ چیست و چگونه از آنها اجتناب کنید
شکست استارت آپ ها چه دلایلی دارد
دلیل شکست استارت آپ ها
چرا استارت آپ ها شکست می خورند
عوامل مهم شکست استارت آپ ها چیست
مهم ترین عوامل شکست استارت آپ ها
چه عللی سبب شکست یک استارت آپ می شود
عوامل شکست استارت آپ ها کدامند
نادیده گرفتن سوختن نقدینگی یکی از دلایل اصلی عدم موفقیت در شروع کار
۶٫نادیده گرفتن سوختن نقدینگی :
اگر شما علاقه ای به تماشای پول خردها ندارید، شرکت را راه اندازی نکنید بسیاری از کارآفرینان مهندس هستند ، آنها می خواهند یک محصول کامل را بسازند و سپس جهان را با محصول درخشان خود خیره سازند آنها مشتاقانه در مورد چگونگی به دست آوردن میلیون ها دلار برای دیگر کسب و کارها صحبت می کنند و فکر می کنند که می توانند همین کار را انجام دهند.به طوری که آنها میزان نرخ هدر رفتگی مالی نادیده می گیرند و فرض را بر این میگیرند که روزی برای پر کردن صندوق های نقدیشان می آید و سرمتیه گذاران درب ها را برای نوشتن چک و سرمایه به آنها، خواهند شکست.
بهترین کارآفرینان وقت خود را تنها در مورد ضروریات میگذارند و همواره شبکه ای را برای دیدار باسرمایه گذاران درست میکنند و سپس افزایش سرمایه خود را به عنوان یک کار تمام وقت و قبل از حداقل شش ماه تا اینکه پول شرکتشان تمام شود، مشاهده میکنند.
۷ دلیل مهم شکست استارت آپ ها چیست
۶٫ناتوانی در افزایش سرمایه :
اگر شما هرگز سرمایه استارت آپ خود را افزایش نداده اید، احتمالا شما از زمان و تعداد واکنش هایی که قبل از موفقیت نیاز دارید، شگفت زده خواهید شد.حتی اگر یک کارآفرین متوجه شود که پول نقدش به پایان رسیده است، بسیاری از اوقات که این کار را بخواهد جبران کند، بسیار دیر می شود، سپس به دنبال از گروهی از سرمایه گذاران بالقوه اشتباهی می رود، و نمیتواند اطلاعات مناسبی درباره شرکت خود که منجر به سرمایه گذاری آنها نمی شود، را ارائه کند.
کارآفرینان می توانند با برطرف کردن افزایش سرمایه خود در مرحله توسعه شرکت، از این مشکلات اجتناب کنند. افزایش سرمایه معمولا یک شغل تمام وقت شش ماهه است که باید قبل از اینکه پول تمام شود، شروع شود.
تیم و رهبری ضعیف از دلایل اصلی شکست استارت آپ ها
مهم ترین دلایل شکست استارت آپ ها را بشناسید
۷٫تیم ضعیف، رهبری ضعیف
قاتل نهایی یک استارت آپ، رهبری است که نمیتواند افراد دارای استعداد بالا را برای کارهایی که موفقیت شرکت به آنها وابسته است، استخدام کند و به آنها انگیزه دهد ؛ واقعیتی ساده این است که، اگر شما یک رهبر بزرگ نیستید، یادگیری برای تبدیل شدن به آن بسیار سخت است. علاوه بر این، مهارت های رهبری برای یک شرکت ۱۰ کارمنده متفاوت است، نسبت با یک شرکت ۱۰۰ یا ۱۰۰۰ نفره. در مرحله استارت آپ، یک رهبر بزرگ دارای کارایی و رکوردی ، برای ایجاد یک چشم انداز قانع کننده برای شرکت و استخدام استعدادهای برتر برای رسیدن به درک این دیدگاه،است. استارت آپ کار سختی است و اگر شما نمی توانید در میان این ریسک ها و خطرات راه خود را پیدا کنید و ادامه دهید، قطعا می توانید درستش کنید.